关务风险控制，RAS未雨绸缪

        一：关务风险概述
        随着海关对加工贸易企业进行电子信息化监管模式改革，海关对加工贸易企业的监管重心也由以往的前期备案管理向后期核查、报核方面转移，加大对企业的核查力度。由此可见，我们加工贸易企业应该在企业内部加强对关务风险防范意识。在加工贸易企业的保税物料管理方面，我们都有共同的认识：政策性强、涉及面广、复杂度高。那么加工贸易企业如何分析、挖掘企业潜在的关务风险？是否能有效预警关务风险？该如何进行模拟核查？如何建立长治久安的风险管理体系？
        如今越来越多的加工贸易企业逐渐意识到关务风险防范的重要性，避免企业面临海关突如其来的保税核查风险，不过加工贸易企业也一直苦于没有一套着实有效的规避关务风险的办法。关务运作过程中出现的漏洞和隐患不能及时发现和补救，风险就像“滚雪球”一样越来越大，当出现问题的时候往往会给我们企业造成巨大损失。企业的关务风险是一点一滴形成的，这跟我们企业内部的关务体系非常有关系。关务作业流程是否规范？作业单据设置及保存能否满足海关要求？如何优化各部门之间的关务协作流程？如何建立账务平衡机制？。。。
        二、关务风险管控的重要意义
        (一) 加工贸易政策的调整，监管模式的变迁，企业所面临的风险越来越多，海关即将推出的保税核查会给企业带来哪些关务风险？
        (二) 企业是否知道自身的关务管理现状已严重滞后于海关的监管要求，企业实际库存与海关库存不一致？其根本原因是什么？如何防范于未来把差异降低到合理范围？企业BOM与海关单损耗不能一致？如何备案单损耗贴近企业实际？
        (三) 企业是否清晰的知道保税料件的溢余或灭失状况，企业海关账和物流账都是按海关要求建立而且一致吗？企业的保税物料管理是否违反了海关规定？
        (四) 加贸企业的通病，害怕海关下厂稽查，为什么会造成这样的现象？企业自身是否可以建立一套自我模拟自查的体系，打破被稽查的恐惧呢？
        (五) 为什么企业百分百直接进出口，没有任何的内购内销行为，可是企业关务风险依然不断，经不起稽查，随时都面临着降级、罚款、征税等等风险？
        (六) 企业花费了巨大的人力物力，辛辛苦苦做出的海关帐是否就是海关所要求的呢？企业管理者该如何审核帐册与报表？
        (七) 有什么办法能够简单全面地发现企业的关务风险隐患呢
        为帮助加工贸易企业构筑内部关务监控平台，新盛通以咨询服务的方式切入，在有效的关务整改的基础之上，逐步在企业内部构筑一套符合企业自身管理目标和管理要求的关务风险监控平台。RAS(Risk Analysis System)风险管控系统。
        三、新盛通风险管控解决方案
        新盛通提供的解决方案不仅仅是实施一套系统，新盛通风险分析及管控解决方案是以“RAS系统+关务咨询”为主要特点，方案以咨询为切入点为企业进行关务运作流程等方面咨询诊断，为企业提出整改方案并辅于实施。RAS系统的设计是紧密结合前期关务整改的情况，共同制定企业关务风险的控制目标，为搭建RAS关务风险管控系统，有效地监控企业关务活动过程中的风险隐患并及时拆除，全面协助企业解决关务风险，为加工贸易企业的永续经营保驾护航。
 

        资深顾问团队下厂调研企业关务运行情况，分析企业关务部门的管理架构，职责分工，业务流程。协助企业进行管理整改，流程再造。全面审核企业各单位部门，是否严格按照海关要求填制单据，保存凭证。
        RAS风险分析系统结合了100多家大型加贸企业关务管理精髓，紧跟海关监管方式变迁，贴近企业实际业务模式，为加贸企业关务打造永不沉的航母。
        新盛通经过大量企业调研，运用现代先进的BI（Business Intelligence商业智能）技术，在集成企业物流数据和关务执法数据的基础上，从不同的切片，多维度，全面透彻的分析企业中的关务风险，根据企业实际情况，量身定做整改方案。
        通过定性量性的分析，协助企业建立一套科学、系统、完整、长效的风险监控防火墙。定期或不定期的模拟核查，让管理者随时了解风险问题点，量化的风险数据，企业可以清楚的估算出风险处罚尺度，达到知己知彼百战百胜。
        科学的模拟演算，企业管理者可以高瞻远瞩，看到将来关务发展的趋势图，及时修正运筹帷幄决胜千里之外。
        四、RAS风险管控说明
RAS系统以关务整合为切入，对企业进行关务诊断，有效地进行关务体系整改、数据规范整合、业务流程改造，在此基础上系统将为中大型加工贸易企业提供关务风险平台，预测关务活动中的潜在风险，并为企业打造规范的关务运作体系，系统是以企业实际业务为分析模型，依据企业真实数据进行趋势分析并提出关务整改计划。

（一）、风险管控实施流程
 

        第一步 关务诊断：
        由新盛通顾问团队对企业的关务现场进行诊断，深入企业内部分析企业物料管理情况，对企业保税物料管理中的流通、生产、存放提出合理性评估报告。分析关务管理的漏洞，提出补救措施。
        第二步 业务梳理：
        从企业长远关务发展角度出发，提出适合企业关务信息化发展的关务流程整改计划；为满足关务风险平台和海关监管要求，企业有必要对ERP或者物流系统内的单据流程进行分析，进而适应信息化风险平台管理的需要。新盛通为企业提供企业单据记帐的标准咨询，严格按照海关风险核查的单据标准进行指导。
        第三步 数据整合：
高效集成企业内部各类应用数据，提高资源数据的通透性和共享性，全面实现数据的自动无缝链接，提高关务作业数据的准确性和作业效率，便于数据集成增值与分析应用，为关务风险分析打下坚实可靠的数据基础。 
        第四步 风险管控：
在数据全面整合的基础上合理构筑RAS风险管控平台，根据企业管理目标构筑风险业务模型，设计风险指标，全程监控企业关务运作风险。有效监控企业关务活动中的潜在风险，提供库存差异预警、模拟海关核查等监控分析主题；及时发现问题并拆除隐患，全面评估企业关务运作的健康指数。
? 第五步 调整计划：
        通过RAS风险管控平台的评估报告，审视企业未来库存差异的发展趋势，结合企业的生产订单情况，以贴近企业实际生产单耗为目标，合理提出备案单耗整改计划，评估调整前后的库存差异对比，使得企业的库存差异围绕着零基准的坐标轴值上下运作。
        （二）、风险监控整体架构
 

        风险预警：红绿灯形式的关务风险预警，个性化的预警参数设置，是管理者发现风险的千里眼，规避风险的杀手锏。
        库存分析：理论库存与实际库存差异有多少？哪些差异是合理的？哪些差异是违规？造成差异的祸首罪魁是哪个环节？如何修正错误纳入正轨？差异将会造成怎样的一个处罚额度？库存分析是衡量企业保税物料的一把法尺。
        海关账册：完全符合海关要求的六大进出存账册，三张年度报表。权威的逻辑审核纠错，年审可以轻松安全通过。
        模拟核查：自我模拟查厂审核，以专业的角度挖掘企业自身的不足，进而改进，促使关务管理迈向更高境界。
        中期核查：系统自动生成中期核查7大指标数据，并自动对数据进行逻辑审核判断，作为企业申报与修正的依据。
        归并工具：在企业内部货物与海关HS编码建立一座无缝的桥梁。
        单耗工具：单耗逼近法，让单耗不再是关务管理者的恶梦。
        （三）、RAS系统风险处理流程
 

五、RAS风险管控平台应用价值
        （一）、监控关务风险，确保永续经营
        1、 库存预警：库存达到设置的临界量会自动提示
        2、 转厂预警：关封数量、送货数量、转厂数之间的对比差异
        3、 重量平衡预警：进出重量平衡关系
        4、 数量平衡预警：进出数量平衡关系
        5、 金额预警：进出金额平衡关系
        6、  关税预警：对企业帐实差异进行征税核算预警
        （二）、协助企业分析、判断、决策
        1、 备案决策分析：备案高风险料件分析、单价分析、海关监管设备价值分析…
        2、 进出口决策分析：账册平衡状况分析、金额度倒挂分析、口岸贸易方式分析、
        3、 转厂决策分析：关封异常分析、转厂环节异常分析、关封与送货异常分析…
        4、 报核决策分析：重量金额异常分析、残次品处理分析、内销监管分析…
        5、 单耗决策分析：单耗变更比例分析、单耗变更期限分析、单耗是否合理
        （三） 、模拟稽查体系，及时发现风险
        1、 模拟自查：模拟顺推法、倒退法对企业进行全方位的自查，发现问题
        2、 问题分析：对两种方式查出的问题进行多维度的分析，层层分剥挖掘问题的根源，找出相应的单证…
        3、 解决方案：针对上述查出的问题及问题造成的原因，结合企业实际情况制定解决方案，运用RAS系统强大的调整工具进行方案的实现…
        4、 效益评估：对执行方案进行考量评估，跟进、修正
        （四） 、库存差异分析，单损耗逐渐逼近
        1、差异数量分析：差异的金额、差异的数量、那些料件出现差异…
        2、造成差异原因分析：转换比例？单耗？深加工结转？…
        3、整改方案：依据分析出来的问题，给予解决方案
        4、方案监管：执行方案到过程依据实际调整，确保差异在合理范围内