关务风险管控 ，RAS未雨绸缪

－－新盛通风险分析及管控解决方案

 

背景分析

        加工贸易发展到今天已有30年的历史，从初期的招商若渴到现状的大力转型，从备案通关环节的重点监控到后期强化风险监控，从开始的监管与被监管关系到新型的合作伙伴关系。政府对加贸企业的管理重心发生了翻天覆地的变化。

        随着传统纸质手册的结束，电子化手册、电子手册、电子账册的全面推广应用，海关内外勤分离作业，标志着海关的监管重心在悄悄的转移。

        对于绝大多数加工贸易企业来说，长期以来由于缺乏有效的方法和有力的工具，往往无法准确掌控保税物料的具体情况，就如库存问题，我们是否能够确保向海关申报的数据与工厂实际库存没有差异？我们的库存差异是怎么产生的？如何减少未来的库存差异？。。。。。。企业将面临一系列的监管风险新挑战，如果处理不当将可能无意中触犯到海关法规，招致不必要的损失甚至刑罚。

        许许多多的加工贸易企业还未清醒的意识到海关职能的变化，跟不上海关新的监控方式。企业内部继续延用传统的管理方法，为此付出沉重的代价，关务成本直线上升。 
        关务风险逐步的进入管理者重点关注的视野。如何及时预警关务风险？如何发现企业的关务风险？如何分析关务风险问题？如何解决关务风险的危机？如何规避关务风险？如何模拟自查进行关务分析？最后如何降低关务风险及运作成本？这一系列问题在“RAS系统+关务咨询”中您都可以找到解决之道。

        新盛通为海关开发了保税核查系统，对风险布控核查指标了如指掌，同时又有服务1000多家大型企业的实际经验。经过大量企业调研，运用现代先进的BI（Business Intelligence商业智能）技术，全新推出的RAS关务风险管控系统。
在集成企业物流数据和关务执法数据的基础上，由资深关务顾问和专家为企业提供关务风险专案辅导服务。逐层剥开企业关务风险，全面协助企业解决关务风险，为您的永续经营保驾护航。

应用产品

RAS关务风险管理平台

RAS功能模块

关务预警：红绿灯形式的关务风险预警，个性化的预警参数设置，是管理者发现风险的千里眼，规避风险的杀手锏。
库存分析：理论库存与实际库存差异有多少？哪些差异是合理的？哪些差异是违规？造成差异的祸首罪魁是哪个环节？如何修正错误纳入正轨？差异将会造成怎样的一个处罚额度？库存分析是衡量企业保税物料的一把法尺。
海关账册：完全符合海关要求的六大进出存账册，三张年度报表。权威的逻辑审核纠错，年审可以轻松安全通过。
模拟核查：自我模拟查厂审核，以专业的角度挖掘企业自身的不足，进而改进，促使关务管理迈向更高境界。
中期核查：系统自动生成中期核查7大指标数据，并自动对数据进行逻辑审核判断，作为企业申报与修正的依据。
归并工具：在企业内部货物与海关HS编码建立一座无缝的桥梁。
单耗工具：单耗逼近法，让单耗不再是关务管理者的恶梦……

顾问咨询服务 

企业关务诊断：由新盛通顾问团队对企业的关务现场进行诊断，分析关务管理的漏洞，提出补救措施。 

物流数据整合：分析企业ERP或者物流系统的运作情况，为物流数据整合提供前期可靠的数据基础。 

关务流程整改：从企业长远关务发展角度出发，提出适合企业关务信息化发展的关务流程整改计划。 

单据流程整改：为满足关务风险平台和海关监管要求，企业有必要对ERP或者物流系统内的单据流程进行分析，提出合理的整改计划，进而适应信息化风险平台管理的需要。 

单据规范整合：新盛通为企业提供企业单据记帐的标准咨询，严格按照海关风险核查的单据标准进行指导。 

保税物料管理评估：深入企业内部分析企业物料管理情况，对企业保税物料管理中的流通、生产、存放提出合理性评估报告。 

企业BOM更新机制设立：帮助企业拆除海关监管要求与企业实际生产间的“鸡肋”，解决企业生产设计变化与海关BOM提取规范监管的矛盾，处理好企业工艺损耗与理论损耗间的误差，通过差异的趋势分析，周期规划企业的BOM变化。 

模拟海关下厂核查：提供海关下厂核查及核查方法培训，对海关稽查手段进行顾问咨询，模拟海关的核查方法进行企业自我稽查。 

关务管理漏洞以及规避风险咨询：关务风险咨询，洞悉企业关务运作过程中的潜在风险，提出规避风险的方法和技巧。 

海关风险布控指标：为企业提供海关风险管理知识培训，海关对企业风险布控的指标和关键点咨询。 

企业关务风险平台规划：根据企业管理目标，为企业构筑风险业务模型，设计风险指标，全程监控企业关务运作风险。 

透视企业关务运作潜在风险：企业关务运作中的常见漏洞造成风险分析以及应对技巧专项咨询。 

典型客户

番禺旧水坑丰达电机厂、广东志高空调有限公司、广州运豪集团